Accompagner l’entrepreunariat

Notre objectif est de vous accompagner dans votre vie de chef d’entreprise et à toutes les étapes clés de cette dernière.

La gestion de projet au coeur de nos métiers

Nos équipes sont structurées pour travailler en mode projet pour démultiplier les compétences nécessaires à l’atteinte des équilibres recherchés par nos clients. L’utilisation d’outils online permet de fluidifier les opérations et dématérialiser les tâches administratives à faible valeur ajoutée.

Nous avons développé un savoir-faire spécifique dans le gestion de projet complexe et nous sommes structurés pour travailler en équipe avec les autres professions réglementées ou experts utiles à la réitération des choix validés. La maîtrise du temps et des calendriers constitue un élément reconnu de notre savoir-faire.

CANOVIA intervient au travers des métiers suivants

Conseil à l’émetteur

• Conseil en structuration d’investissements
• Tableaux de bords
• Contrôle de gestion
• Optimisation de cash-flow

Conseil Haut de Bilan

• Cession-Acquisition-Fusion
• Valorisation de sociétés
• Recherche de partenariats, rapprochements, Joint Venture
• Réorganisation / transmission

Recherche de Financements

• Dette bancaire
• Crédit bail, LLD, LOA
• Subventions
• Recherche d’actionnaires

Véritable acteur économique local, CANOVIA gère des solutions transversales nous permettant de répondre à vos
problématiques les plus sophistiquées.

Votre problématique au centre de nos préoccupations.

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Réorganisation d’actionnariat familial

Comment garder l’unité d’un patrimoine économique familial, assurer de la liquidité aux membres, sans affaiblir le projet économique ?
Praxis forte dans les activités où la valeur de flux est décorrélée de la valeur patrimoniale :
– Domaines viticoles
– Activités hôtelières
– Activités commerciales à forte problématique foncière
– Groupes industriels à fort niveau d’endettement ou de besoin d’investissement

La recherche d’équilibre est fondamentale. Nous fonctionnons en interprofession.

Stratégie de fusion – échanges de titres

Votre secteur induit des effets de concentration. Vous souhaitez vous adosser à une structure plus grosse ou créer des liens avec une structure externe à votre groupe.
Nos équipes ont développé un savoir-faire important dans les projets de rapprochement entre structure. Nous sommes structurés pour piloter les négociations, bâtir le projet, structurer la gouvernance, piloter l’intégration des structures, et, le cas échéant, rechercher des leviers de liquidité. La recherche d’équilibre est fondamentale dans ces processus.

Nous travaillons en interprofessionnalité pour la production de documentation technique.

Stratégie de Cloisonnement des risques – OBO

L’ensemble de votre patrimoine est concentré dans les titres de votre entreprise. Les outils de diversification proposés (SCI, investissements immobiliers, …) dépendent des flux générés par votre activité.
– Vous souhaitez cloisonner les risques professionnels et les risques personnels.
– Vous souhaitez rendre liquide une partie de la valeur créée par les titres de votre entreprise sans pour autant ouvrir son capital.

Nos équipes sont structurées pour vous accompagner dans ce projet.
Nous intervenons de l’élaboration du modèle à sa mise en place.

Stratégie de retournement

Votre structure ou une de ses filiales enregistre des tensions de trésoreries importantes et les relations avec votre pool bancaire se tendent. Nous pouvons vous accompagner dans le retournement de ce centre de profit. Nous intervenons du positionnement à la restauration de la puissance financière du groupe.

Data Management

Vous souhaitez mettre en place des éléments de reporting ou de monitoring de vos activités pour répondre aux attentes d’un actionnaire haut de bilan. Vous souhaitez obtenir une valorisation de vos sociétés.

Nos équipes sont structurées pour élaborer des analyses de valeurs de société. Nous utilisons les méthodes suivantes
en fonction des publics :

– Valeur Terminale – calcul de la WACC, du ROCE et du Beta
– Valeur Economique
– Evaluation des AIS (actifs immatériels stratégiques)
– Méthode DCF
– Méthode des multiples / des comparables
– Méthode patrimoniale
– Méthode fiscale

Immobilier

Vous êtes une entreprise industrielle ou de service, vous exploitez vos locaux en location ou en propriété, vous faites face à une problématique de développement, rationalisation, externalisation, éviction… tant de sujets structurants qui ne rentrent toutefois pas dans votre cœur de métier.

Notre équipe est en mesure de vous apporter une assistance de premier plan dans votre stratégie immobilière (acquisition/cession/location), la structuration de transactions (propriété/prise à bail/cession-bail), l’analyse financière, la levée de fonds (investisseur/dette structurée), la négociation et la gestion de projets.

Notre équipe met à votre service une compétence et une expérience unique, acquise à travers plusieurs centaines de millions d’euros de transactions (acquisition, cession, financement…) et reconnue par la Royal Institution of Chartered Surveyor (RICS).

Notre implication dans les GFV

Canovia, sous sa marque LEM3N, est présente dans la structuration de GFV. Cet outil est un vecteur extraordinaire pour reconstruire le lien entre la terre, l’homme et le consommateur.

C’est ainsi que depuis le début, nous travaillons avec le LAMS (Laboratoire d’Analyse Microbiologique des Sols), les
SAFER et les syndicats locaux de producteurs pour construire un équilibre durable entre le domaine, la terre, les
actionnaires des GFV et les vins produits.

Nous sommes présents en Bourgogne, en Champagne et en Côte-Rôtie.

« Au-delà de la transmission patrimoniale, le GFV s’inscrit dans une démarche de transmission de valeurs humaines indispensables aux générations futures, il donne du sens à la démarche d’investissement financier. »

Marc-Antoine SERIS

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